2026年开年,家居圈被一则消息炸开了锅:宜家中国突然官宣,将于2月2日起关停7家门店,其中包括曾经的亚洲最大门店——上海宝山宜家。没有缓冲期、没有过渡调整,这场“断臂式...
2025年一年开始发现,全网的舆论都在一边倒地疯狂讨伐抖音,并且有大量的商家和博主纷纷出逃涌入视频号。很多人说,视频号是未来拥有巨大机会的一个平台。而且有一些品牌也在...
当地铁里的老人熟练刷着短视频规划旅游路线,当社区食堂前排起有序的取餐队伍,当智能手环成为老人手腕上的“健康管家”——你或许没意识到,一个规模超7万亿的黄金赛道正在加...
家装公司如何突破地域化限制? 标准化模式、数字化管理是关键。贝壳家装业务的经验也再次证明了系统能力、数字化能力的重要性。
渠道大变局之下,家居品牌要如何走通线上线下融合之路?源氏木语门店破手,于企业是一个里程碑事件:同样也为行业发展开辟出一条新思路。
市场的催动下,定制企业为了抢占市场份额,也开始扩大了与其他赛道的联系和合作,“成品+定制”、“软体+定制”、“家装+定制”、“智能+定制”等模式逐渐成为了当下的主流。
一种现象是,有价值的客户资源,其获取难度在增加,原因来自多方面,比如竞争加剧、头部打压、总体资源减少等。
零售行业正在经历一场深刻的变革,家居零售商不得不重新思考和构建自己的商业模式,才能在群狼环伺的局势下,杀出一条“生路”。